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雅怡庭装饰公司之所以能在很短的时间内在装饰行业异军突起，其很重要的一个方面就在于公司一直致力研发家装的规范化管理模式。通过长时间的摸索与总结，雅怡庭装饰的规范化管理体系已经建立，并从企业的组织管理、人事管理、营运管理、财务管理、工程管理、质量管理等方面形成一套完善的操作程序和规章制度。 但是，随着家装行业日趋激烈的竞争和家装经营方式的不断变革，靠一个企业单独的运作很难在激烈市场中求得发展。更何况，我们面临的并不是我们之间的竞争，而是众多的家装游击队。然而，综观深圳的家装市场，正规的家装公司与众多的家装游击队依然在不平等的条件下竞争着，并未达到它应有的规模，而各个家装公司各自为政、单兵作战，在发展中也遇到了许多困难。因此，我们首先要提高自己，武装自己，在管理上，在市场运转规范，在服务质量上，在创新意识上，使自己达到一定的水平，同时要有广泛的合作意识，形成一个市场的整体力量，才能在广阔的市场中发展壮大我们的整体优势，增强我们各自的竞争力，才有我们追求利益的空间。因此我们提出家装文化的连锁经营理念，这也是家装行业和家装市场发展的方向和希望。 | ||
| 雅怡庭的加盟连锁经营模式是指：以信誉好、实力强的雅怡庭装饰公司作总部，各分公司在独立经营的前提下，加盟做连锁店；在连锁店的经营品牌、标志、门面装饰都相同。总部向加盟的连锁店提供技术、品牌、经验、信息等支持，加盟者以有偿的方式加盟连锁经营，总部对加盟企业实施同意管理。总部对加盟者实行宏观控制，不干涉其的独立经营权。通过分工协作，改变了原来由独家企业单兵作战的局面，形成了一个高精细分工、协作性强、利益息息相关，独立统一、高度和谐的企业群，带有集团化经营的强大优势。 | |||
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1. 雅怡庭总部可以对连锁分公司的资源进行优化配置。 2. 各加盟连锁分速度，降低了经营风险。 3. 经营规模大，降低企业成本。装饰施工人员可流水作业，统一调配使用，在成本价格上低于装饰交易市场内的价格，在价格上可与游击队相竞争，市场竞争能力强。 4. 固定的办公地点，点多分布均匀，使服务有保障，随叫随到，讲信誉，让业主放心。连锁经营的模式引入家装行业可谓一种双赢战略。 | |||
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作为连锁机构的组织者，雅怡庭具有设置完备、运做健全的连锁经营管理的智能部门，现代的运营手段，以及完善的人员培训系统。对加盟店来说，他能直接从雅怡庭总部获得的具体利益有三： 1. "树大好乘凉"：作为一个加盟店，无论你是否有经营经验和技术，或处于哪个城市，只要加盟雅怡庭总部的品牌体系，便可获取雅怡庭总部经过长时间摸索、总结出来的成功经验。这样对于一个加盟者来说，有一个业绩良好、势力雄厚、信誉度高的加盟总部做靠山，无疑在竞争日趋激烈的商战中增添了一份取胜的砝码。 2. "大船好下海"：作为一个加盟者、一般规模小、经验少、而且基础设施、生产管理、经销手段往往比较滞后，而在雅怡庭总部的统一领导下，组成一家强大的连锁经营公司，在雅怡庭的统一品牌下将众多的中小公司由相互封锁、相互竞争转化成"一条战壕的战友"，形成了规模化的经济共同体。从此，依靠商业资本的内部专业分工，来使得整个集团强大而灵活。从而也给各加盟者争取有效的市场空间提供了先机。 3. "雷达好预警"：作为一个加盟者，由于精力、时间偶很有限，以至于不能长期准确地把握市场。而雅怡庭总部将各加盟者传来的信息进行认真调查、分析、处理，然后再将研究结果由总部系统地反馈给各加盟店，这样有助于加盟者能及时发现问题、采取应对措施、避免决策偏差。这就像大海里的航船在遇到冰川前发出的雷达预警一样，从而提高了加盟者的投资安全性。 | |||
| 加盟者条件 具有独立法人资格或热衷家装的自然人。
正式开业
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深圳市雅怡庭装饰设计工程有限公司
@2006
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